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一、关于巴斯夫的收购 全球收购了巴斯夫8个工厂 中国, 美国, 墨西哥, 圭地马拉, 印尼, 英国, 意大利, 波兰 使泰高成为全球第2大预混料公司 并成为全球最大的饲料添加剂采购商 预计到2009年以上8个工厂的利润贡献为 1000万欧元 二、关于枫叶的收购 收购了加拿大枫叶食品公司的动物营养业务部门 加拿大动物营养领域的领导者 占加拿大市场23%份额 产品范围广泛: 添加剂, 特殊饲料, 预混料和全价料 年产值约 4 亿欧元 三、在日益变化的增长环境中面临的机遇和挑战 人口将从目前的66亿增加到2050年的92亿 都市化；收入增加；食物消费增加；生物差异化；全球气候变化；可持续发展能力；饲料、食物、纤维和燃料 四、未来需的求增长 五、蛋白质消费的增长 六、如何在外部不断变化的的环境中保持增长 未来50年世界人口将达到90亿 随着经济的发展人均消费不断增加 对食物和蛋白质的需求增长更快 全球气候变化 饲料, 食物, 纤维 & 燃料 如果所有中国人达到美国人均能源和营养消费水平: 4个地球 如果全世界人民都向美国人一样生活: 9个地球 七、不断增长的需求对蛋白供应的挑战 品种和基因改良 饲养方式的改进 更有效率的饲料配方 更多种的原料开发 以及其它 八、泰高在中国采购业务 始于80年代中期, 为了培养新的供应渠道 采购量伴随着中国饲料添加剂行业共同增长 是中国饲料添加剂在海外的最大终端客户 2008年采购额: 10亿人民币 主要产品种类:维生素, 氨基酸, 有机酸, 多矿, 植物蛋白 九、泰高采购-不停地成长中 十、采购的观念变化 一定要买最便宜的吗？供应商的服务重要吗？有没有意识到转换成本？价格就是原料总成本？等着推销员来敲门不是最好的方式；出去走访虽然增加费用，但带回来的会更多。 十一、如何评价采购工作 采购不是谁都能干的，也不是最容易的工作；采购占企业总支出的75%，领导层应当重视；饲料行业的竞争，原料价格非常重要；如何保证本企业的采购具有优势；企业的利润不一定只是从销售中得到的。 十二、采购在企业中的位置 采购部不是花钱部；采购部是节约省钱的部门；也是创造价值的部门；采购工作是整个供应链的龙头。 十三、Quote 引证1 商品和服务占用了公司70%的费用，但很多公司将采购看作一潭死水：根本不注重将最优秀的人才投入这个团队；将成本的节约着眼于小处而非整体的思想在人们的脑中根深蒂固，而且大部分公司在制定公司策略、机构改革、和提高公司业绩时忽视了可以扮演重要角色的采购部门。 一、关于巴斯夫的收购 全球收购了巴斯夫8个工厂 中国, 美国, 墨西哥, 圭地马拉, 印尼, 英国, 意大利, 波兰 使泰高成为全球第2大预混料公司 并成为全球最大的饲料添加剂采购商 预计到2009年以上8个工厂的利润贡献为 1000万欧元 二、关于枫叶的收购 收购了加拿大枫叶食品公司的动物营养业务部门 加拿大动物营养领域的领导者 占加拿大市场23%份额 产品范围广泛: 添加剂, 特殊饲料, 预混料和全价料 年产值约 4 亿欧元 三、在日益变化的增长环境中面临的机遇和挑战 人口将从目前的66亿增加到2050年的92亿 都市化；收入增加；食物消费增加；生物差异化；全球气候变化；可持续发展能力；饲料、食物、纤维和燃料 四、未来需的求增长 五、蛋白质消费的增长 六、如何在外部不断变化的的环境中保持增长 未来50年世界人口将达到90亿 随着经济的发展人均消费不断增加 对食物和蛋白质的需求增长更快 全球气候变化 饲料, 食物, 纤维 & 燃料 如果所有中国人达到美国人均能源和营养消费水平: 4个地球 如果全世界人民都向美国人一样生活: 9个地球 七、不断增长的需求对蛋白供应的挑战 品种和基因改良 饲养方式的改进 更有效率的饲料配方 更多种的原料开发 以及其它 八、泰高在中国采购业务 始于80年代中期, 为了培养新的供应渠道 采购量伴随着中国饲料添加剂行业共同增长 是中国饲料添加剂在海外的最大终端客户 2008年采购额: 10亿人民币 主要产品种类:维生素, 氨基酸, 有机酸, 多矿, 植物蛋白 九、泰高采购-不停地成长中 十、采购的观念变化 一定要买最便宜的吗？供应商的服务重要吗？有没有意识到转换成本？价格就是原料总成本？等着推销员来敲门不是最好的方式；出去走访虽然增加费用，但带回来的会更多。 十一、如何评价采购工作 采购不是谁都能干的，也不是最容易的工作；采购占企业总支出的75%，领导层应当重视；饲料行业的竞争，原料价格非常重要；如何保证本企业的采购具有优势；企业的利润不一定只是从销售中得到的。 十二、采购在企业中的位置 采购部不是花钱部；采购部是节约省钱的部门；也是创造价值的部门；采购工作是整个供应链的龙头。 十三、Quote 引证1 商品和服务占用了公司70%的费用，但很多公司将采购看作一潭死水：根本不注重将最优秀的人才投入这个团队；将成本的节约着眼于小处而非整体的思想在人们的脑中根深蒂固，而且大部分公司在制定公司策略、机构改革、和提高公司业绩时忽视了可以扮演重要角色的采购部门。 |
