据统计，2008年度以新希望、六和、石羊、大象和中慧为主体的新希望农牧体系饲料产销量将超过1200万吨，位居国内饲料行业绝对的龙头地位。无疑，原料准确及时供应，确保产业安全成为当务之急。这也要求我们的产业战略必须延伸至原料环节。

　　会上，六和集团详细汇报了六和自2006年以来执行统一采购的原因与效果，“大原料、大采购”的统一采购战略获得与会者认同。会议认为，六和经过两年多的统一采购实践，取得了突出成效。为进一步提升整个新希望农牧体系运作效率，充分发挥联合优势，以新希望、六和、石羊、大象等集团为主体的新希望农牧体系应该联合起来，以六和为模板实施统一采购。而鉴于饲料行业对玉米、小麦等粮食的巨大需求，新希望农牧体系还将努力探索打造“大原料、大贸易”体系，将内供和外销相结合，构建中国最大粮食贸易体系。另一方面，“大合作”理念仍需再度深化，即新希望农牧体系可进一步与实力雄厚的供应商构筑稳健合作伙伴关系，每个重要品种选择2-3个优秀合作伙伴，以确保饲料原料安全。

　　为进一步推进新希望农牧体系原料统一采购，加强执行效果，会议拟出了第一批统一采购品类，主要集中在豆粕等9个品种。体系内将实行分步进行原则，各公司条件成熟即可推进执行。

　　本次会议得到永好董事长、张效成执行董事长和王航副总裁的高度重视。会上，张效成先生以“总结交流、学习超越，打造行业创新产业链‘梦之队’”为题进行了精彩演讲。他期望新一代职业经理人要以国际化、职业化为要求提升团队能力，以打造世界商社集团为目标，在原料方面把握优势互补、资源共享、长项发挥等原则，迅速形成超越股权关系的合作性价值采购体系，以增强企业的成本竞争力。